Mitarbeitende

Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes und wertvollstes Kapital

Der Schlüssel zum Erfolg der Lagerhäuser Aarau AG sind unsere Mitarbeitenden. Ihre Leidenschaft, Kreativität und Motivation bilden die Grundlage unseres Geschäftserfolgs. Daher investieren wir kontinuierlich in Massnahmen, die Sicherheit, Kompetenz und Zufriedenheit am Arbeitsplatz fördern. 

Arbeits- & Gesundheitsschutz

Sicherheit hat Priorität

Die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeitenden stehen an erster Stelle. Die Geschäftsleitung überwacht aktiv alle Sicherheitsmassnahmen, die vom Sicherheitsbeauftragten umgesetzt werden. In den letzten Jahren haben wir zahlreiche Projekte initiiert und klare Strukturen geschaffen, um Risiken an unseren Standorten zu minimieren. Dank dieser Massnahmen konnten schwere Unfälle seit mehreren Jahren vermieden werden. Bei Vorfällen erfassen wir diese systematisch und ergreifen Korrekturmassnahmen. 

Wir haben die EKAS/ASTAG-Branchenlösung Nr. 25 übernommen und arbeiten derzeit an einer Überarbeitung unseres Arbeitssicherheitskonzepts, um es noch besser auf unsere Bedürfnisse abzustimmen.  

Ziel

Betriebsunfälle bis 2030 auf maximal 5% im Verhältnis zur Belegschaft reduzieren

Fokusthema: Präventionsarbeit & Sensibilisierung

Um Arbeitsunfälle zu vermeiden, ist die Sensibilisierung unserer Mitarbeitenden für Gefahren am Arbeitsplatz entscheidend. Regelmässige Schulungen und Informationen  stellen sicher, dass alle Vorschriften bekannt sind und eingehalten werden. Durch diese Massnahmen schaffen wir eine positive Sicherheitskultur.

Zertifizierungen

Wir erfüllen die Anforderungen der EKAS/ASTAG-Branchenlösung 25
Die EKAS/ASTAG-Branchenlösung 25 ist ein Sicherheitssystem zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes in der Transport- und Logistikbranche.

Wir erfüllen die Anforderungen des Sicherheitssystem M9 der SBIS
Die von der EKAS zertifizierte Modelllösung M9 ist ein ganzheitliches Konzept von SBIS für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, welches noch spezifischer auf die Bedürfnisse eines Unternehmens und dem Schutz der Gesundheit und Sicherheit ihrer Mitarbeitenden eingeht.

Aus- & Weiterbildung

Der Schlüssel zum Erfolg

Für den zukünftigen und nachhaltigen Erfolg der Lagerhäuser Aarau AG sind qualifizierte und engagierte Mitarbeitende unverzichtbar. Daher legen wir grossen Wert auf fundierte Aus- und Weiterbildung.

Derzeit bilden wir 14 Lernende in den Berufen Logistikerin, Strassentransportfachmann/-frau und Kaufmann/-frau Internationale Speditionslogistik aus und begleiten sie beim Berufseinstieg. Viele unserer ehemaligen Lernenden sind heute Teil unseres Teams und profitieren von den beruflichen Perspektiven. Neben der klassischen Berufsausbildung bieten wir auch Quereinsteigern einen raschen Einstieg als Chauffeur/-in.

Im Jahr 2023 haben unsere Mitarbeitenden insgesamt 2’600 Stunden in interne Schulungen investiert. Darüber hinaus haben wir über CHF 143’000 in individuelle Aus- und Weiterbildungen gesteckt. Als bedeutender Arbeitgeber in der Region Aarau setzen wir uns kontinuierlich für die Förderung und Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden ein.

Ziele

  • Eine jährliche Lehrlingsquote von mind. 5% über alle Lehrberufe sicherstellen

  • Eine Jährliche Erfolgsquote von 100% der Lernenden an den Lehrabschlussprüfungen erreichen

  • 1% der gesamten Lohnsumme pro Jahr in die Weiterbildung der Mitarbeitenden investieren

Fokusthema: Führungsworkshops

Um die Leadership-Kompetenzen unserer Führungskräfte zu stärken, nehmen sie zweimal jährlich an Offsite-Führungsworkshops teil, die von erfahrenen Coaches geleitet werden. In diesen ganztägigen Führungsworkshops vermitteln wir unseren Führungskräften praxisrelevante Führungskonzepte und -Instrumente zur erfolgreichen Gestaltung Ihrer Führungsaufgaben.

Zahlen und Fakten

verschiedene Berufe

0

Weiterbildungen p.a.

0 h

Lehrstellen im Betrieb

0

Führungsworkshops p.a. je Führugskraft

0 h

In-House Kurse

0

Mitarbeitende in Weiterbild.

0

Interne Laufbahn- & Karriereplanung

Talente entwickeln und halten

Für den nachhaltigen Erfolg unserer Unternehmung sind kompetente und motivierte Mitarbeitende unerlässlich. Daher investieren wir umfassend in ihre Aus- und Weiterbildung und fördern ihre persönliche und berufliche Entwicklung im Arbeitsalltag.

Im Jahr 2022 haben wir einen einheitlichen MBO-Prozess für die Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Vergütung unserer Führungskräfte eingeführt. Zudem nehmen alle Mitarbeitenden zweimal jährlich an Beurteilungsgesprächen teil, um Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren und zu besprechen. Unser Führungsmodell, gelebte Werte, Führungsgrundsätze sowie ein hohes Mass an Engagement und Dynamik bilden den unterstützenden Rahmen.

Ziel

Mitarbeitende im Unternehmen fortlaufend fördern und binden, um wertvolle Kompetenzen und Fähigkeiten zu erhalten

Fokusthema: Talent- & Mitarbeiterbindung

Die Motivation und die Stärken unserer Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt zu fördern, hat für uns höchste Priorität. Wir setzen uns dafür ein, unsere Mitarbeitenden langfristig zu binden und sie auf ihrem Weg zu erfolgreichen Führungskräften zu unterstützen. Dabei legen wir Wert auf nicht nur fachliche Kompetenzen, sondern auch auf Persönlichkeit und Integrität. 

Unser Erfolg basiert auf drei Säulen: 

  1. Berufsausbildung und Weiterbildung: Wir bieten umfassende Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

  2. On- & Off-the-Job-Training: Unsere Mitarbeitenden profitieren von praktischen Erfahrungen sowie Schulungen.

  3. Potential- und Nachfolgeentwicklung: Wir identifizieren Talente frühzeitig und fördern deren Karrierechancen.


Diese Investitionen in unsere Mitarbeitenden sind eine wertvolle Grundlage für unsere gemeinsame Zukunft. 

Mein Job und meine Kompetenzen wachsen mit mir.

Santhu, Projektleiter / IT Applikationen & Systeme

Um mich weiterzuentwickeln musste ich keinen neuen Job suchen! Bei LA kann ich mich intern weiterentwickeln. Ich werde bei meiner Weiterbildung finanziell unterstützt und erhalte die nötige Flexibilität, um Beruf, Schule und Privatleben zu vereinbaren. Mein neu erlernetes Wissen darf ich direkt in meinem Aufgabengebiet anwenden.

Mitarbeitendenbenefits

Wertschätzung durch ein Extraschub an Motivation

Als Familienbetrieb schaffen wir ein motivierendes Arbeitsumfeld mit marktgerechter Entlohnung sowie attraktiven Sozialleistungen. Diese Leistungen tragen zur Zufriedenheit und Bindung unserer Mitarbeitenden bei. 

Ziel

Durch attraktive Sozial- und -Lohnnebenleistungen das Wohlbefinden, die Zufriedenheit und die langfristige Bindung unserer Mitarbeitenden fördern und so als Arbeitgeber Wertschätzung zeigen. 

Fokusthema: Fringe Benefits

Über das Jahr hinweg organisieren wir Events zur Stärkung des Zusammenhalts und bieten zahlreiche Vergünstigungen bei Partnerunternehmen an.

Fokusthema: Sozialleistungen

Neben fairen Löhnen übernehmen wir als Arbeitgeber die KTG-Prämie unserer Mitarbeitenden, honorieren besondere Leistungen mit Prämien und bieten interessante Pensionskassenlösungen an.

Erfolgsgeschichten aus dem Handlungsfeld Mitarbeitende

Nachhaltigkeit: Wir übernehmen Verantwortung!

August 2024: Welche Ziele wir uns gesetzt haben und mit welchen Massnahmen wir diese umsetzen.

Mein erstes Jahr als Berufseinsteiger bei der LA

Mai 2024: Einblick in die Berufsbildung aus der Perspektive unseres KV-Lernenden, Diolen Beqa.

Emissionsfreier Transport: Der erste E-Lkw ist im Einsatz.

März 2024: Was unser neue E-Lkw kann und wie nachhaltig er wirklich ist!

Weitere Handlungsfelder der Nachhaltigkeit