Als Familienunternehmen ist nachhaltiges Handeln seit über 150 Jahren stark in der DNA der Lagerhäuser Aarau AG verankert.
Als regional ansässiges Familienunternehmen im Kanton Aargau, mit einer 150-jährigen Firmengeschichte, sind nachhaltiges Denken und Handeln wesentliche Elemente unserer Unternehmensidentität. So erachten wir das Thema Nachhaltigkeit nicht als leere Marketing-Worthülse, sondern als ein gelebtes Versprechen für zukünftige Generationen. Als Full-Service Logistikdienstleister übernehmen wir hier gemeinsam mit unseren Kunden, Lieferanten und Partnern die Verantwortung unseres Tuns entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Darüber hinaus erachten wir es als unabdingbar, durch Nachhaltigkeit eine langfristige und wettbewerbsfähige Unternehmensentwicklung zu gewährleisten. Diese Entwicklung soll ökonomische, ökologische und soziale Aspekte auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene berücksichtigen.
Alle Massnahmen werden von unseren Mitarbeitenden mit viel Enthusiasmus und Entschlossenheit mitgetragen. Erweitert und konkretisiert wird unser Nachhaltigkeitsverständis durch die Orientierung an den Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen.
Unsere Werte
Nachhaltigkeit umfasst für uns mehr als umweltschonendes Verhalten und Wirtschaften. Wir verfolgen einen holistischen Ansatz, der sowohl die Umwelt schützt, das Wohlbefinden und die Sicherheit unserer Mitarbeitenden berücksichtigt, die Wettbewerbsfähigkeit des Familienunternehmens sicherstellt und die kulturelle und wirtschaftliche Entwicklung der Region Aarau fördert.
Um der Nachhaltigkeit die notwendige strategische Bedeutung beizumessen und spezifische Themen, Massnahmen und Projekte gezielt voranzutreiben, haben wir das Nachhaltigkeitsprogramm «Gemeinsam Verantwortlich» initiiert.
Das Nachhaltigkeitsprogramm der Lagerhäuser Aarau AG erstreckt sich über vier Handlungsfelder, die insgesamt 24 Fokusfelder umfassen. In diesen Bereichen werden langfristige Ziele verfolgt und kontinuierlich überprüft. Die Auswahl der Fokusfelder basiert auf einer umfassenden Bestandsaufnahme, bei der sowohl unsere Aktivitäten als auch unsere Geschäftsbeziehungen zu Kunden, Lieferanten und Partnern analysiert wurden. Dabei wurden die tatsächlichen sowie potenziellen negativen und positiven Auswirkungen unserer Handlungen berücksichtigt.
Die nachfolgende Darstellung der Fokusfelder verdeutlicht, in welchen Bereichen wir als Familienunternehmen nachhaltige Mehrwerte für unsere Mitarbeitenden, das Unternehmen, die Natur sowie für die Wirtschaft und Gesellschaft im Allgemeinen schaffen wollen.
Wesentliche Fokusfelder
Im Rahmen mehrerer Workshops mit der Geschäftsleitung der Lagerhäuser Aarau AG sowie Vertretern des Verwaltungsrates und der LDC-Geschäftsleitung wurden die Auswirkungen und die Relevanz der identifizierten Fokusfelder für unsere Mitarbeitenden, das Familienunternehmen, die Natur sowie die Gesellschaft und Wirtschaft bewertet.
Durch die Zusammenführung der Wesentlichkeitskriterien «Auswirkung» und «Relevanz» konnten wir die zentralen Fokusfelder identifizieren. Bedeutsam sind für uns Themen, die sowohl eine hohe Relevanz für unser Unternehmen haben als auch eine signifikante Auswirkung auf das jeweilige Handlungsfeld aufweisen. Diese Fokusfelder bilden den Kern unseres Nachhaltigkeitsprogramms. Insgesamt wurden elf Fokusfelder als priorisiert ermittelt. Für diese priorisierten Fokusfelder wurden spezifische Nachhaltigkeitsziele definiert, Massnahmen abgeleitet und KPIs festgelegt.
Wo sinnvoll und im Kontext der Nachhaltigkeit zielführend, werden auch Massnahmen und Projekte aus weniger priorisierten Fokusfeldern vorangetrieben und unterstützt. Alle Fokusfelder werden jährlich auf ihre Wesentlichkeit geprüft und, falls notwendig, neu.
Wir konzentrieren uns auf Ziele & Massnahmen zur Minderung der Umweltauswirkungen unserer Geschäftstätigkeit. Schwerpunkte sind die Optimierung des Energieverbrauchs, die Verringerung von Treibhausemissionen, die Reduzierung von Abfall und der Einsatz nachhaltiger Verpackungsmaterialien.
Wir fokussieren uns auf die Ziele & Massnahmen, die sowohl die operative Wettbewerbsfähigkeit des Familienunternehmens nachhaltig und erfolgreich steigern als auch ethische Geschäftspraktiken fördern.
Wir konzentrieren uns auf Ziele und Massnahmen, die das Wohlergehen, die Gesundheit und Sicherheit sowie die individuelle und zielgerichtete Personal- & Karriereentwicklung unserer Mitarbeitenden fördern.
Wir setzen auf gezielte Kooperationen und Massnahmen, die sowohl die kulturelle und wirtschaftliche Entwicklung der Region Aarau fördern als auch die Wettbewerbsfähigkeit der Lagerhäuser Aarau AG sichern.
Für jedes der wesentlichen Fokusfelder haben wir messbare Nachhaltigkeitsziele bis 2030 definiert und spezifische KPIs zur Überprüfung unserer Fortschritte festgelegt. Unsere Ziele sind ehrgeizig, und obwohl wir bei einigen noch nicht die endgültige Gewissheit haben, sie vollständig zu erreichen, sind wir zuversichtlich und entschlossen, kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen. Wir erkennen an, dass wir noch viel zu tun haben, um unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, und sehen dies als Ansporn für unser Engagement. Die Festlegung dieser Ziele ist entscheidend, da sie uns einerseits als treibende Kraft dienen und andererseits helfen, klare Strukturen und zukunftsgerichtete Pläne für unsere Aktivitäten zu entwickeln.
Seit jeher engagieren wir uns in allen Geschäftsbereichen strukturiert für die Natur, unsere Mitarbeitenden und die Region Aarau. Wir sind überzeugt, dass nur nachhaltiges Handeln die Zukunftsfähigkeit unseres Familienunternehmens sichern kann. Nachfolgend finden Sie unsere Meilensteine auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit:
Umstieg auf Fernwärme in Spreitenbach.
Umstieg auf 100% Bio Gas aus der Schweiz (Co2 befreit) in Schafisheim.
Einführung des Service-Desks durch die Business-IT zur Verbesserung der Servicequalität.
Rollout der Benefits Broschüre für Mitarbeitende mit spannenden Lohnnebenleistungen und Angeboten für eine gesunde Work-Life-Balance.
Emissionsfreier Transport dank erstem E-LKW.
Einführung der EKAS Modelllösung Nr. 9 zur Optimierung der Arbeitssicherheit.
Einführung des neuen Ausbildungskonzeptes für Berufsausbildungen zur Nachwuchsförderung.
Erhöhung des Weiterbildungsbudgets zur Förderung von Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden.
Inbetriebnahme der 3. Photovoltaik-Anlage mit 1380 Solarmodulen, in Spreitenbach.
Inbetriebnahme der 2. Photovoltaik-Anlage mit 1400 Solarmodulen, in Hunzenschwil.
Inbetriebnahme der 1. Photovoltaik-Anlage mit 1632 Solarmodulen, in Schafisheim.
Rollout der neuen Vision, Mission und Werte mit starker Gewichtung auf Nachhaltigkeit.
Einführung der Führungsentwicklung zur Förderung unserer Führungskräfte.
Implementierung der EKAS/ASTAG-Branchenlösung 25.
Chief Business Transformation Officer
z.bakir@la-aarau.ch
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